生産管理 | だまさんブログ

生産管理の3つの柱

作業記号分析

生産システム・生産計画
製品企画・設計管理
工程管理
資材・在庫管理と生産システム
品質管理
原価管理

生産システム・生産計画

企業の「ものづくり」を支える生産システムと生産管理は、ビジネスの成功に不可欠な要素です。この記事では、生産システムの基本的な構造から、具体的な生産形態の分類までをわかりやすく解説します。

製品企画・設計管理

新製品を開発し、市場で成功させるためには、「製品企画」と「設計管理」の二つの柱が欠かせません。この二つは車の両輪のように連携し、企業の競争力を高める重要なプロセスです。この記事では、この二大要素を構成する主要なテーマをわかりやすく解説します。

工程管理

製造業にとって、製品を**「いつ」「どれだけ」「どのように」作るかを決めることは、事業の成否を分ける重要課題です。その核となるのが工程管理であり、なかでも生産計画**はその羅針盤の役割を果たします。今回は、この生産計画を核とする工程管理の基本から、具体的な立案方法、そして変動に対応するための仕組みまでを、わかりやすく解説していきます。

資材・在庫管理と生産システム

製造業において、資材・在庫管理と生産システムは、利益を生み出すための車の両輪です。ムダを徹底的に排除し、効率的な生産体制を築くための重要な考え方と手法を見ていきましょう。

品質管理

「品質管理」と聞くと、なんだか難しそうな専門用語のように感じるかもしれません。しかし、私たちが普段利用する製品やサービスの**「安心・安全」**を支える、非常に大切な考え方です。今回は、品質管理の基本的な考え方から、具体的な進め方、そして現代の品質管理の国際的な枠組みまでを、わかりやすく解説します！

品質管理の変遷と種類

企業経営と品質

品質の分類

品質基準

品質と価格の関係

品質管理の本質

クレーム対応

データの種類

統計の指標

データ活用による改善プロセス

原因追求と再発防止

原価管理

製造業を経営・管理する上で、**「原価管理」**は避けて通れない最重要テーマです。原価を適切に把握し、コントロールできなければ、どれだけ売上を伸ばしても利益は残りません。この記事では、原価管理の基本的な考え方から、原価の種類、具体的な計算方法、そして利益を生み出すための原価企画や原価低減のステップまで、網羅的に解説します。

在庫評価

納期管理

企業活動において、納期は顧客との信頼関係を築く上で最も重要な要素の一つです。どんなに高品質な製品でも、納期が守られなければ顧客満足度は低下します。本記事では、この納期管理の基本的な考え方から、遅延の発生要因とその対策、さらには実践的な管理手法まで、具体的に解説していきます。

安全

企業の持続的な成長に不可欠な安全衛生管理。単なる「法令遵守（コンプライアンス）」と捉えられがちですが、実は優秀な人材の定着、生産性の向上、そして企業のブランドイメージ向上に直結する重要な経営戦略の一つです。この記事では、安全衛生管理の土台となる**労働安全衛生法（安衛法）**の概要から、具体的な体制構築、現場での安全対策、健康管理までを体系的に解説します。