原価管理の「二本柱」：統制と低減

原価管理の活動は、性質の異なる二つの柱から成り立っており、それぞれが異なる目的とアプローチを持ちます。

原価統制（コスト・コントロール）

役割	「決められた通りに守る」活動
定義	あらかじめ決めた標準原価の範囲内に収めることを目的とします。
活動内容	実際にかかった実績原価を、あらかじめ設定した標準原価と常に見比べ、差（原価差異）が生じた原因を特定して潰していく（コントロールする）活動です。
イメージ	ルールの遵守。「このコストでやる」と決めたことを、きちんと実行する。

役割	「より良いやり方を求めて変える」活動
定義	設計や製造工程そのものを見直し、新しい工夫や方法で、さらにコストを下げる活動です。
活動内容	既存の基準や方法に捉われず、根本的な改善によりコストを削減します。
該当手法	VE（バリュー・エンジニアリング）やIE（インダストリアル・エンジニアリング）といった、より付加価値を高めるための手法がこれにあたります。
イメージ	ルールの見直し・改善。「もっと良い方法はないか」と探求し、新しい基準を作る。

【試験でのポイント】 この「統制」と「低減」の説明を逆にした引っ掛け問題が頻出するため、「統制＝守る」「低減＝変える/下げる」と区別することが重要です。

原価統制と原価低減の二つの活動は、**PDCAサイクル（Plan, Do, Check, Act）**という継続的なプロセスに組み込まれて実行されます。これは品質管理と同じ考え方であり、原価管理が「単発のコスト削減」ではなく「継続的な管理活動」であることを示しています。

フェーズ	活動内容	原価管理における役割と活動例
P (PLAN：計画)	目標原価を設定します。	目標利益を達成するための許容原価（予定売価－目標利益）を算出し、これを基準にコスト目標を立てます。
D (DO：実行)	計画を実行します。	設定された標準原価の範囲内で製品を製造します（原価統制の実行）。
C (CHECK：評価)	実績と目標との差を分析します。	損益計算書などで、実績原価と標準原価を比較し、差（原価差異）がなぜ生じたのかを分析します。
A (ACT：対策)	対策を反映し、次の計画に活かします。	差異の原因を排除するための対策を実行したり、工程の抜本的な見直し（原価低減）を次の計画（P）に組み込み、新しい標準原価を設定します。

Google スプレッドシートにエクスポート

ビジキャリ3級における原価管理の考え方は、「標準原価というPlanを立て、Doで統制**（守る）し、Checkで差異を分析し、Actで原因を潰すか低減（変える）して、次のPlanに繋げる」**という、統制と低減を両輪とした継続的な改善サイクル（PDCA）であると理解できます。

原価管理は、単に「お金を減らせ」という活動ではなく、**「会社の利益を確実に残すための、計画的で継続的な活動」**として機能しているのです。