5S活動と聞くと、多くの人が「工場や倉庫をキレイにする活動」「いらないものを捨てること」といったイメージを持つかもしれません。しかし、今回取り上げたソースは、この認識、特に5Sの最初のステップである「整理」の定義について、非常に重要な警告と教訓を与えています。
生産現場の基本中の基本としての5S活動
まず、ソースは**5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）**を「生産現場の基本中の基本」と位置づけています。
安全、品質、そして継続的な改善（カイゼン）といった、企業活動の根幹となるテーマは、すべてこの5S活動という土台の上に成り立っています。この基本が揺らいでいる現場では、どれだけ高度な品質管理システムや安全対策を導入しても、その効果は限定的になってしまうでしょう。
活動の成否を決める「間違いやすい考え方」
ソースが最も強調しているのは、「整理」の定義を正しく理解することの重要性です。
多くの人が陥る「間違いやすい考え方」として、以下が挙げられています。
間違いやすい考え方: いらないものを捨てるイコール整理ではない。
この一文は、私たちの持つ一般的な「整理」のイメージを覆します。
なぜ「捨てる」だけではダメなのでしょうか？
それは、単に物を廃棄する行為を「整理」と捉えてしまうと、その活動が形骸化してしまう危険があるからです。「整理」の真の目的、すなわち**「いる/いらない」を判断する論理的なプロセス**が見過ごされてしまうのです。
「整理」とは何か？ 正しいスタート地点の定義
では、正しい「整理」の定義は何でしょうか。ソースは明確に述べています。
正しい定義: 整理とは、「いるものといらないものをしっかり区別すること」である。
つまり、「整理」の本質は「区別」（仕分け）にあるのです。
具体的な例として、冷蔵庫の片付けが挙げられています。
「冷蔵庫を片付ける時に、賞味期限が切れているものと使う予定があるものを見分けるのが整理である」
この例が示すように、必要なもの（使う予定があるもの）と不要なもの（賞味期限が切れているもの）を明確な基準を持って分類し、識別する行為が「整理」です。そして、この「区別」の後に、不要とされたものを現場から取り除く「捨てる」という行為が続くのです。
まとめ：5S成功の鍵は「区別」の徹底
ソースが私たちに伝えたいメッセージは、以下の点に集約されます。
- 5S活動は安全・品質・改善の土台である。
- 「整理」は5S活動の絶対的なスタート地点である。
- 「整理」の本質は「いらないものを捨てる」ことではなく、「いるものといらないものを区別すること」にある。
5S活動を形だけではない、真の改善活動とするためには、まずこの「区別」という論理的な判断プロセスを徹底することが不可欠なのです。
あなたの職場では、「整理」は単なる廃棄活動になっていませんか？ 今一度、「いる／いらない」の基準を見直すことから始めてみましょう。
