ビジネスキャリア検定の「生産管理」分野、特にスケジューリングの重要ポイントに関するソース（第15章）は、私たちが抱きがちな一般的な認識を正し、スケジューリングの真の目的がどこにあるのかを明確に示しています。
多くの人が「スケジューリング」と聞くと、納期を守るための「日程調整」や「工程を並べる技術」だと考えがちです。ソースもこの一般的な認識を認めつつ、それだけが目的の全てではないと強調しています。
一般的な目的：納期を守ること
ソースがまず提示するのは、スケジューリングの最も一般的な目的、すなわち納期遵守です。
- 一般的な考え方: スケジューリングは納期を守るための技術だと「思いがち」です。
これは確かにスケジューリングの重要な役割の一つですが、単に期日に間に合わせるために工程を並べるだけでは、企業経営としての効率化は達成できません。ソースは、納期遵守は重要ではあるものの、真の目的はもっと戦略的なところにあると指摘します。
真の目的：「稼働率の最大化」という大きな意味
ソースがスケジューリングの目的として真に強調するのは、もう一つの、より広範かつ経営効率に関わる目的です。
- 真の目的: 設備や作業者の稼働率を最大化すること。
これは、限られた生産リソース（設備と作業者）を、中断なく、効率よく、最大限に活用できるように作業を配置・計画することを意味します。設備を遊ばせない、作業者にムダな待ち時間を作らせない、といった工夫を通じて、生産コストを最適化し、生産性を向上させる狙いがあるのです。
スケジューリングの本質：「ムリ・ムダ・ムラをなくすための工夫」
この稼働率の最大化という真の目的を達成するために、スケジューリングは単なる日程の羅列を超えた**「工夫」**であると定義されています。
- 間違いやすい考え方: スケジュール イコール 工程を並べるだけ。
- 実態: 実際には、スケジュールはムリ・ムダ・ムラをなくすための工夫なのです。
「工夫」の具体的な対象と調整
この工夫の対象となるのが、先述の通り設備と作業者です。
- 設備（リソース）: 高価な設備を遊ばせる「ムダ」をなくし、効率よく稼働させることが求められます。
- 作業者（マンパワー）: 特定の作業者に負荷が集中する「ムリ」や、作業の偏りによる「ムラ」をなくすことが重要です。
この**「工夫」**の具体例として、学校の時間割の作成が挙げられています。時間割を作成する際に、同じ先生が被らないようにしたり、生徒の移動時間を考慮したりする（リソースと作業時間のムダを防ぐ）のと同じ発想が、生産現場のスケジューリングにも求められます。
まとめ
ビジネスキャリア検定の文脈において、スケジューリングの目的とは、単に期日に間に合わせるための納期遵守だけでなく、設備や作業者の稼働効率を高め、生産プロセスからムリ・ムダ・ムラを排除するという、生産性向上のための重要な経営活動であると理解することが重要です。
これは、生産管理者が単なる事務作業者ではなく、企業リソースの最大効率化を担う戦略的な役割を持っていることを示しています。
