生産管理で必須の知識！在庫評価の「移動平均法」を事例で徹底解説💡

企業の利益を左右する生産管理において、「在庫」の扱い方は非常に重要です。

資材や製品をどれだけ持っているかだけでなく、「それをいくらと評価するか」という、いわゆる在庫評価の方法は、原価計算や財務報告の基礎となります。

「ビジネスキャリア検定 生産管理」でも重要論点とされる**移動平均法（在庫評価）**について、その仕組みとビジネス上の意義を、具体的な事例を交えてわかりやすく解説します。

移動平均法とは？：新しい仕入れのたびに単価を更新する仕組み

移動平均法は、在庫の評価単価を計算するための手法の一つです。その名の通り、在庫が動く（＝新しく仕入れる）たびに、その時点での全在庫の**「平均単価」を再計算し、適用していく**点に特徴があります。

定義と機能

• 機能の核心: **「新しい在庫と既存在庫を平均化」して、「平均単価を算出」**すること。
• 仕組み: 新しい仕入れがあるたびに、既存の在庫の総額と新しく仕入れた在庫の総額を合計し、それを総数量で割ることで、新しい在庫評価単価を導き出します。
• 目的: 在庫単価を明確化し、実際の在庫変動と時価に近い形で在庫価値を評価し続けること。

この方法は、単価が変動しやすい資材や製品の原価計算を、より現実に近い形で把握するために用いられます。

移動平均法の具体的な計算イメージ

頭の中だけで考えると難しく感じるかもしれませんが、計算の考え方はとてもシンプルです。ご提示いただいたソースのペンを例に見てみましょう。

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🚨 平均化と平均単価算出のプロセス

1. 総額の合算:
   • 既存在庫の総額 1,000円 に、新規仕入れの総額 2,200円 を合算します。
   • 合計総額: 1,000+2,200=∗∗3,200円∗∗
2. 総数量の合算:
   • 既存在庫の数量 10本 と、新規仕入れの数量 20本 を合算します。
   • 合計数量: 10+20=∗∗30本∗∗
3. 平均単価の算出:
   • 合計総額を合計数量で割ります。
   • 平均単価: 3,200円÷30本≈∗∗106.67円∗∗

🚨ソースの解説では結果が「108円」と示されていますが、これは計算を簡略化しているか、検定上の特定の例題の数値であると考えられます。 考え方としては、新しい仕入れのたびに総額と総数量を「ならして（平均化して）」単価を更新する、という点が重要です。

つまり、この仕入れの後は、在庫にある30本のペンの評価単価は106.67円となり、ここから出庫されるペンの原価もこの単価が適用されます。

なぜ生産管理で移動平均法が重要なのか

移動平均法という在庫評価の知識は、生産管理、特に在庫管理の分野において、以下の点で決定的に重要です。

📊 在庫単価の明確化と原価計算

生産管理の担当者は、「いつ、どれだけ仕入れるか」（定量発注や定期発注などの在庫補充方法）を計画するだけでなく、**「仕入れた資材や、作り上げた製品をいくらと評価するか」**を知る必要があります。

移動平均法を使うことで、実際に使用された資材の原価や、出荷された製品の原価（売上原価）を正確に把握でき、企業の利益計算の基礎となります。

🏦 経営計画との密接な関連

在庫評価の結果は、企業の年度経営計画や資金計画の一部である資材計画と直結します。

• 在庫の評価額が高ければ、資産として計上される額が大きくなります。
• 逆に、売上原価として計上される額は、利益計算に大きな影響を与えます。

評価方法を適切に定めることは、正確な財務報告を行う上でも不可欠であり、生産管理担当者が単なる「モノの管理」を超えて、**「カネの管理」**の視点を持つための重要ポイントなのです。