💡 手遅れになる前に！失敗しない「原価企画」の戦略と真の目的

製造現場の常識として、「コスト削減」は永遠の課題です。しかし、多くの企業が陥りがちな間違いがあります。それは、「設計が終わってから、どうにかコストを下げる」というアプローチです。

提供されたソースは、この従来のやり方を強く否定し、**原価企画（コストプランニング）**の真の戦略的価値と正しいタイミングを明確に示しています。本記事では、その核心を解説します。

「設計が始まってからでは遅すぎる」の決定的な理由

なぜ、設計図が完成したり、試作が進んだりしてからでは遅すぎるのでしょうか？それは、製品のコストの大部分は、企画・設計という「上流工程」でほぼ決定されてしまうという厳然たる事実があるからです。

ソースは、「原価は設計が終わってから下げる」というアプローチに対し、「それでは遅すぎます」と断言しています。

QCDの決定は製造段階ではない: 製品の品質（Q）、コスト（C）、**納期（D）**といった主要な要素は、「製造段階でどうにかするものではありません」。
コスト構造は設計で固定される: これらの要素、特にコスト（原価）のほとんどは、「設計や開発の段階で決まります」。

一度、設計で部品の数、材料のグレード、製造方法などが決まってしまうと、後工程である製造段階でいくら努力しても、抜本的なコスト削減は不可能になります。これは、家の設計を決めた後に「やっぱりキッチンを安くしたい」と言っても、もう変更が難しいのと同じです。

手遅れになるのを防ぎ、確実に利益を確保するため、原価企画は従来の「コストダウン」とは全く異なるアプローチを取ります。それが、**「設計前にコストの目標を決める」**という戦略です。

原価企画は、製品の仕様や設計の検討が始まる前の**「企画段階から始めるのが基本」**です。

市場価格からの逆算（ターゲットコスト設定）: まず、市場でいくらで売るか（市場価格）を決めます。そこから企業として確保したい利益を差し引いた残りが、その製品が**達成しなければならない原価の上限（ターゲットコスト）**となります。
設計への反映とコントロール: このターゲットコストを、設計が始まる前に目標として設定します。

この「設計前に目標を決める」という行為は、単に数字を設定するだけではありません。**「この目標コストの範囲内で、いかに顧客が求める品質と機能を創造するか」**という、企画・設計部門のクリエイティブな活動を方向づける、最も重要な活動なのです。

原価企画は、単なるコスト削減活動ではありません。それは、製品が市場に投入される前から、その利益構造を戦略的にデザインする活動です。

設計が終わってからでは、カレーの例えのように「最初から辛くしすぎたら、後から甘くするのは難しい」のと同じで、コストの調整が非常に困難になります。だからこそ、企業は上流工程でコストをコントロールするという、この戦略的原則を徹底する必要があるのです。

設計前にコストの目標を決め、その目標に向けてすべての開発・設計活動を進めること。これが、原価企画が私たちに教えてくれる、成功への確実な道筋です。